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中國企業(yè)用12年打破行業(yè)偏見
—— 不做營銷只靠口碑，邁茨電動缸如何成為行業(yè)隱形guan軍？
“銷售經(jīng)常吐槽產(chǎn)品用著太耐用，客戶長時間不用換新，導(dǎo)致復(fù)購周期太長。”
聽到邁茨創(chuàng)始人劉易的這句話，di一反應(yīng)是：這簡直是十足硬核的凡爾賽！
然而深入了解后才發(fā)現(xiàn)，這背后是一家中國制造企業(yè) 12 年來的堅持與執(zhí)著。客戶為什么愿意主動轉(zhuǎn)介紹？邁茨成立 12 年，2023 年之前幾乎沒有做過線上宣傳。所有客戶來源，全靠老客戶轉(zhuǎn)介紹。
在營銷過度的當(dāng)下，這種 “原始” 的獲客方式反而成了一股清流。沒有花哨的廣告，沒有夸張的承諾，只有實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品實(shí)力。
客戶愿意為品牌做轉(zhuǎn)介紹，本質(zhì)上是對產(chǎn)品實(shí)力的高度認(rèn)可。正如邁茨創(chuàng)始人劉易所說：“如果產(chǎn)品經(jīng)不起考驗(yàn)，我們根本活不到現(xiàn)在。”成為巨頭選擇的背后產(chǎn)品說話，實(shí)力圈粉。邁茨憑借過硬的產(chǎn)品表現(xiàn)，成功成為 SGS、三一重工等行業(yè)頭部企業(yè)的指定供應(yīng)商。
這些行業(yè)頭部企業(yè)對供應(yīng)商的考核標(biāo)準(zhǔn)近乎嚴(yán)苛，邁茨能夠通過篩選，證明了其產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國際水準(zhǔn)。
與強(qiáng)者同行，讓邁茨更加堅定了以產(chǎn)品為 ** 的理念。公司形成了一種強(qiáng)烈的使命感：必須把產(chǎn)品扎實(shí)度作為橋頭堡，不斷優(yōu)化技術(shù)認(rèn)知和生產(chǎn)工藝。中國制造需要更多這樣的 “死磕” 精神邁茨的目標(biāo)十分明確：打造可靠的電動缸工廠，撕掉中國制造就是工業(yè)垃圾的低端標(biāo)簽。
“中國制造不是不行，只是沒有人愿意去花時間，去死磕。” 這句話道出了多少中國制造企業(yè)的心聲？
邁茨不僅jin是一家電缸工廠，更 ** 了一種中國制造的新形象：注重產(chǎn)品扎實(shí)度、追求穩(wěn)定表現(xiàn)、敢于國際品牌一較高下。
12 年深耕，邁茨用產(chǎn)品證明了堅持的意義。在中國制造邁向更高水準(zhǔn)發(fā)展的當(dāng)下，需要更多像邁茨這樣愿意死磕產(chǎn)品的企業(yè)。
因?yàn)樗麄冋谟脤?shí)力證明：中國制造，同樣可以成為可靠產(chǎn)品的代名詞。編輯分享把“邁茨創(chuàng)始人劉易”這句話中的“創(chuàng)始人”替換成“掌舵人”將文章中的“工業(yè)垃圾”替換成“次品”
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