工作分析對人力資源管理相關職能提供了基礎支持，具體如下:人力資源培訓與開發：工作分析可以提供關于做好該項工作所需的能力素質的信息，從而為分析任職者的培訓需求提供了依據，工作分析有利于提高整個人力資源培訓開發活動的效率和效果。工作分析的結果是崗位培訓的客觀依據，對員工具備的技能以及任職資格條件提出了要求。人員配置與職業生涯規劃：工作分析可以為人員配置提供前提和基礎，并提高人崗匹配的工作成效，將較合適的人放在較合適的崗位上，從而提高整個企業的效率以及長遠競爭力。工作分析可以明晰相關崗位在工作內容和任職資格要求等方面的內在差異與邏輯關系，這是員工職業生涯路徑規劃的前提，可以提高員工的職業發展成功率。有效的人力資源戰略應包括：招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者。上海時代光華人力資源案例

人力資源的廣義定義為一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數量和質量兩個方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入于生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中較寶貴的資源，是第1資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。人力資源的較基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。貴州時代光華人力資源平臺人力資源的數量是具有勞動能力的人口。

人力資源培訓的原則：1、實效原則。由于培訓開發的目的在于員工個人和企業的績效改善，因此培訓應當講求實效，不能只注重培訓的形式，而忽視培訓的內容;培訓的內容應當結合實際工作的需要，要有助于解決實際問題，提高組織績效;要注重培訓成果的轉化，學以致用，培訓結束后企業應當創造一切有利條件幫助員工實踐培訓的內容，要將培訓和工作結合起來，真正發揮組織投資培訓的作用。2、效益原則。企業作為一種經濟性組織，它從事任何活動都是講究效益的，都要以較小的投入獲得較大的收益，因此對于理性的企業來講，進行培訓開發同樣需要堅持效益原則，也就是說在費用一定的情況下，要使培訓的效果較大化;或者在培訓效果一定的情況下，使培訓的費用較小化。

人力資源特性有：時效性：人力資源的培養、貯存與運用是同人的年齡有直接關系的。不同年齡階段反映出人力資源不同類別發揮的不同程度。這種不同時效的反映，也是一種自然規律制約的結果。它為人力資源使用的社會政策與技術手段提供了重要參考。如青少年時期，主要是培養教育資源增存階段；青中年時期，主要是資源運用與發揮時期；老年時期，主要是剩余資源價值發掘階段。人力資源的時效性顯示出用時有效，用必及時，用逢其時，過時效用不大或無效用；用必須因類而不同，因目的而不同。人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力。

人力資源發展趨勢：趨勢一：人力資源服務標準化。截至目前，我國在人力資源領域已頒布15項國家標準，在研的有21項，內容涉及勞動定額、社會保險、職業能力建設等。地方機構近年來也在積極開展標準化工作，以提升人力資源服務能力。在人力資源管理的內容方面上，標準的流程化是必不可少的一項內容，因為這樣做會讓人力資源管理的系統得到統一化。這樣一來，會使得人力資源管理的工作會更加有效果，避免發生一些不必要的失誤。趨勢二：從“人力資源管理”到“人才管理”。知識經濟是天然的范圍經濟，互聯網極大提升了交易范圍，降低了交易成本，放大了個人能力。人才可以通過互聯網產品或應用，影響到千家萬戶。有效的人力資源戰略應包括：創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。貴州時代光華人力資源平臺

選擇人力資源公司服務可以讓企業根據情況來實現合理利益分配。上海時代光華人力資源案例

選擇人力資源公司服務的好處：1）它可以協助企業來理清楚自身發展的方向，能夠降低企業走彎路或者是錯失發展機遇的可能性。2）它能夠協助企業調節在發展過程當中遇到的瓶頸問題，可以跟企業一起成長，然后根據企業發展情況再做合理規劃。3）它能夠協助企業完成相關的規劃和目標，讓企業在發展時候可以進入到一個新的發展階段。4）它可以讓企業根據情況來實現合理利益分配，讓企業可以吸引一些專業方面的人才加入到企業當中，然后在企業當中發光發熱。5）它也可以協助企業，讓企業通過不斷自我調節和進步來成為行業當中口碑較好的企業。上海時代光華人力資源案例