倉庫貨物如何堆放是不少企業(yè)**頭疼的問題之一。明明預(yù)計的場地足夠，但到***卻有一大堆貨物沒處安放，員工的工作效率也極低，白白浪費了錢財與空間。而企業(yè)想要利用有限的空間發(fā)揮比較大的作用，就只有先了解倉庫貨物堆放標(biāo)準(zhǔn)。倉庫貨物堆放方法1、散堆法散堆法是一種將無包裝的散貨直接推成貨港的貨物存放方式。它特別適合于露天存放的沒有包裝的大宗貨物，如煤炭、礦石、散糧等。這種縮碼方式簡便，便于采用現(xiàn)代化的大型機(jī)械設(shè)備，節(jié)約包裝成本，提高倉容利用率。2、垛堆法對于有包裝的貨物和裸裝的計件貨物一般采取垛堆法。具體方式有：置疊式、壓縫式、縱橫交錯式、通風(fēng)式、栽柱式、俯仰相間式等。貨物堆垛方式的選揮主要取決于貨物本身的性質(zhì)、形狀、體積、包裝等。一般情況下多平放（臥放），使重心降低，比較大接觸面向下，這樣易于堆碼，貨垛穩(wěn)定牢固。倉儲如何規(guī)劃，既省成本又高效？寶山區(qū)工廠倉庫專業(yè)團(tuán)隊

早期的倉庫作業(yè)由于缺乏“新型”的理念指導(dǎo)，倉庫往往被看作是完成市場營銷過程所必需的一種靜止儲存設(shè)施，倉庫已由過去單純的作為“儲存、保管商品的場所”，逐步向“商品配送服務(wù)中心”發(fā)展。儲存概念由此發(fā)生了根本性的變化。它表示著商品儲運現(xiàn)代化的嶄新水平。

    而零庫存是一種特殊的新型概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。傳統(tǒng)的電商倉儲物流給企業(yè)帶來了一系列好處：可以避免斷貨，保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行，縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機(jī)獲取利潤等。但其弊端也顯而易見：電商倉庫占用大量資金，需要倉庫設(shè)施不動產(chǎn)投資，掩蓋了企業(yè)的管理缺點，不利于責(zé)任明確及提高管理水平。零庫存管理認(rèn)為庫存是一種浪費。 普陀區(qū)口碑好倉庫哪家便宜推斷客戶的消費需求和消費習(xí)慣為庫存?zhèn)}庫及時補(bǔ)充建立資金等提供更科學(xué)的決策支持，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

零庫存管理的主要運作形式有以下幾種：(1)委托保管方式：是指企業(yè)不再設(shè)立自己的倉庫而把需要儲存的物資委托給專門的第三方物流保管企業(yè)，從而實現(xiàn)自身的“零庫存”。這有助于企業(yè)減少倉儲管理的大量工作，全身心投入生產(chǎn)，提高競爭力，充分發(fā)揮受托方的專業(yè)優(yōu)勢、降低成本、提高效率。(2)協(xié)作分包方式：是指主企業(yè)通過把工作分包給協(xié)作企業(yè)，以分包企業(yè)的準(zhǔn)時供應(yīng)實現(xiàn)自身庫存的降低。(3)準(zhǔn)時制方式：準(zhǔn)時制方式通過“在適當(dāng)?shù)臅r間，把適當(dāng)?shù)奈锲罚偷竭m當(dāng)?shù)牡胤健边@一準(zhǔn)時要求實現(xiàn)庫存為零。這要求工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間有效銜接，良好協(xié)調(diào)。

倉儲外包產(chǎn)品說明：1、倉儲物流外包即企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強(qiáng)重點競爭能力，將自已的貨物和產(chǎn)品的倉儲、整理、配送等外包給我公司完成。企業(yè)通過優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，降低企業(yè)物流成本，提高綜合服務(wù)質(zhì)量。2、短期項目外包即公司根據(jù)發(fā)包企業(yè)需要協(xié)議約定，制定相關(guān)外包方案，由發(fā)包企業(yè)協(xié)助，按時、按質(zhì)完成項目產(chǎn)量，達(dá)到實際發(fā)包商的規(guī)定產(chǎn)量及標(biāo)準(zhǔn)，項目結(jié)束后，公司收回勞務(wù)人員，與發(fā)包商結(jié)算完畢雙方約定總額費用，項目即行結(jié)束。三、倉儲外包的裝卸成本：1、裝卸成本一般實行兩級核算。a、人員福利、保險成本；b、人員薪酬成本；2、整車貨物裝卸搬運作業(yè)費率。從完善城市功能、優(yōu)化投資環(huán)境、搞活商品流通、提升物流功能、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度來認(rèn)識。

單量不穩(wěn)定，時高時低電子商務(wù)的特性之一單量不穩(wěn)定，會導(dǎo)致倉儲的面積不夠用或者過多的浪費，人員難以調(diào)配。4、發(fā)貨慢，不能當(dāng)天發(fā)貨一般在單量少的情況下，電商基本都能實現(xiàn)當(dāng)天貨物當(dāng)天發(fā)出，但是在面臨單量暴增的情況下，庫房現(xiàn)有員工不夠用加之管理的不專業(yè)，很難保證貨物的發(fā)送時效。5、訂單處理不夠?qū)I(yè)，效率低沒有專業(yè)的軟件和管理團(tuán)隊。很多商品沒有條碼，在訂單的揀選上，只能靠人員對產(chǎn)品的熟識來操作。如果面對單量增多的情況，沒有合理的揀選方式和優(yōu)化的揀選路徑，難免會出現(xiàn)錯單、漏發(fā)的情況，這樣一來直接影響了店鋪DSR的二是由市場化運營的城市車輛配送系統(tǒng)。徐匯區(qū)公司倉庫

無論自建體系還是第三方物流服務(wù)都取得長足發(fā)展，或許適合企業(yè)發(fā)展的模式就是比較好的模式。寶山區(qū)工廠倉庫專業(yè)團(tuán)隊

電商企業(yè)在管理實施過程中，將自己不擅長的，或者費時費力的，自己干不好的，統(tǒng)統(tǒng)外包出去，這樣能大量節(jié)省成本，有利于效率較高管理。一方面、有效的倉儲外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。另一方面、電商企業(yè)也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)今市場競爭的日益加劇，聚焦自己的中心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)較重要的生存法則之一。因此，倉儲外包以降低成本、增強(qiáng)企業(yè)的中心競爭力等特性成了越來越多電商企業(yè)采取的一項措施。如果說，在經(jīng)濟(jì)不景氣時，有些電商企業(yè)會裁掉一些員工、撤掉一些部門，這往往是不得已而為之的，但是會帶來很大的負(fù)面影響，團(tuán)隊的穩(wěn)定、額外支出等，但如果說，一開始這些非中心業(yè)務(wù)就是外包給專業(yè)的架構(gòu)去做，那么損失一定會減少到較小。

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