具體而言，產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源包括顧客端適應(yīng)性資源和供應(yīng)端適應(yīng)性資源。顧客端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在長期的顧客接觸與服務(wù)過程中了解、發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并具備滿足這種需求的資源與能力，它是一種抽象和綜合的集成資源，需要顧客知識反饋與獲取能力和顧客服務(wù)能力。供應(yīng)端適應(yīng)性資源是指企業(yè)在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)與優(yōu)化過程中，形成的與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，體現(xiàn)的是和諧管理的本質(zhì)，是在企業(yè)利益和供應(yīng)商利益之間保持穩(wěn)定均衡的一種商業(yè)智慧。產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源也不是依靠知識就能處理好的，很多關(guān)乎價值分配和利益協(xié)調(diào)的問題，需要企業(yè)用動態(tài)的管理模式來尋求產(chǎn)業(yè)鏈上下游的均衡與協(xié)同發(fā)展在經(jīng)營組織層面，要著重設(shè)計有利于智慧管理的組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織體制和組織機(jī)制等；漢南區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢

(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機(jī)制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產(chǎn)，是企業(yè)通過長期的苦心經(jīng)營而獲得的社會與客戶對企業(yè)的肯定。對無形智慧資產(chǎn)的評估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點。2.動態(tài)智慧管理動態(tài)智慧管理既要體現(xiàn)對知識管理的傳承，又要體現(xiàn)出對知識管理的創(chuàng)新。知識管理通常可分解為知識存儲、知識學(xué)習(xí)、知識共享、知識整合、知識創(chuàng)新與知識利用等，以此實現(xiàn)對知識流轉(zhuǎn)全過程的動態(tài)管理。為此，本文認(rèn)為可借鑒知識管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識資源的基礎(chǔ)上，提出動態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。江夏區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)質(zhì)量我們在此將實踐中的操作方法解釋為管理職能，而將從實踐中剝離與抽象出來的方法組合解釋為方法論。

智慧企業(yè)管理模型二（理想模型） [1-2] [5]特點：數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務(wù)保障等作用。適應(yīng)對象：單一職能型企業(yè)、大型或集團(tuán)管控型企業(yè)的高級階段。以上智慧企業(yè)管理模型實現(xiàn)了智慧企業(yè)管理體系的變革，決策指揮中心為**，往下依托各專業(yè)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)決策，往上為企業(yè)決策管理層提供綜合決策預(yù)案，同時以規(guī)劃、研發(fā)、服務(wù)等部門來保障整個智慧企業(yè)管理、技術(shù)的先進(jìn)性變革，采用巡檢、專業(yè)值班等分部實現(xiàn)公司**員工的專業(yè)集成和“智慧”轉(zhuǎn)型。

更加注重人機(jī)互動。智慧檢修將網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化深度融合，強調(diào)人機(jī)互動，在新常態(tài)下打造高度人機(jī)協(xié)同的自動管理新模式。更加注重集中管控。智慧檢修***整合以往分散的檢修業(yè)務(wù)，消除業(yè)務(wù)間信息不通、數(shù)據(jù)孤島的壁壘，從而形成具有柔性管理特點的集中管控模式。（3）智慧檢修建設(shè)目標(biāo) [1] [4]智慧檢修以實現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、動態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)。同步監(jiān)控，即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道，建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲和共享平臺。根據(jù)日常業(yè)務(wù)需求，采集各類運行數(shù)據(jù)，建成檢修中心全景監(jiān)視中心。自動預(yù)判，即風(fēng)險識別自動化。

(1)戰(zhàn)略決策。知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的**競爭資源，智慧資源與能力，作為比知識更高級與重要的資源，更應(yīng)該提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度加以管理和利用。智慧管理的戰(zhàn)略決策職能包含兩重含義：①應(yīng)充分利用智慧資源與能力提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平；②將智慧資源及能力的開發(fā)與管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理，將它視之為企業(yè)**為**的財富，一切管理活動都要圍繞智慧管理目標(biāo)展開，一切企業(yè)決策都要有利于智慧資源與能力的開發(fā)與管理。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新，綜合了管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理和技術(shù)融合而帶來的模式創(chuàng)新。青山區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)私人定做

自主決策，即決策管理智能化。漢南區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢

有心智就會產(chǎn)生思考，有思考就可能引發(fā)矛盾，企業(yè)組織必須在各種矛盾中取得平衡才能健康成長。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部個體之間以及個體和企業(yè)組織之間建立起心理契約，將個體愿景轉(zhuǎn)化為共同愿景。心理契約力是現(xiàn)代組織必須擁有的能力，只有在心理契約力的引導(dǎo)和支配下，智慧資源才能被調(diào)動起來且產(chǎn)生合力，從而有效支持企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。(2)情感連接力。知識管理提出以后，有學(xué)者提出隱性知識轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散的有效途徑是弱連接(社會網(wǎng)絡(luò)分析理論將連接分為強連接和弱連接)，而弱連接的本質(zhì)正是基于情感的連接，情感因素在隱性知識共享中起著重要作用。漢南區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)優(yōu)勢

武漢追風(fēng)通信服務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在湖北省等地區(qū)的通信產(chǎn)品中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評價對我們而言是比較好的前進(jìn)動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同追風(fēng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！