上海藍色星球科技股份有限公司2025-09-03

構建五維成本控制體系： 目標對比：概算/預算/合同價/實際支出/結算價五算同屏對比，偏差超閾值自動標紅。 變更影響鏈：設計變更自動觸發關聯清單重新組價，實時計算對總成本影響（需人工確認）。 供應商穿透管理：分包合同支付與質量驗收、材料進場批次強關聯，規避超付風險。 資金流模擬：結合進度計劃生成現金流預測曲線，輔助融資決策。 價值：某商業綜合體項目成本偏差率控制在±1.5%內。

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