降低產品成本：通過能效管理數字化實現的能源成本降低和生產效率提高，直接轉化為產品成本的降低。在市場競爭中，企業可以憑借更具競爭力的價格優勢擴大市場份額，增加銷售收入。滿足綠色發展要求：隨著消費者對環保產品的需求不斷增加，企業通過能效管理數字化實現節能減排，有助于提升企業的綠色形象，滿足市場對環保產品的要求，從而獲得更多的市場機會和客戶認可，尤其在一些對環保要求較高的行業，如電子、汽車等，這一點更為重要。制定完善的能源管理制度，明確能源管理職責和流程，確保能效管理工作的規范化和制度化。上海工業園能效管理輔導

培養創新文化：能效管理數字化過程中，企業鼓勵員工積極參與能源管理創新，形成一種創新文化。例如設立能源管理創新獎勵基金，對提出有效節能方案和改進措施的員工給予獎勵，激發員工的創新積極性，促進企業整體創新能力的提升。持續優化管理體系：利用數字化系統不斷收集和分析能源數據，持續優化企業的能源管理體系。例如，根據不同季節、不同生產任務的能源消耗特點，動態調整能源管理策略和措施，使企業的能源利用效率不斷提高，保持企業在能源管理方面的**地位，增強企業的核心競爭力。舟山數字化能效管理輔導在制定能效管理目標和用能成本預算目標時，應充分考慮兩者的協同性，確保目標相互支持、相互促進。

優化能源采購：利用能效管理數字化系統，精確分析企業能源消耗模式和需求預測，與能源供應商協商更有利的采購合同，爭取更優惠的價格和條款。例如，對于用電大戶企業，可根據系統提供的用電負荷曲線，與電力供應商簽訂分時電價合同，在低谷時段以低價購電，降低平均購電成本，從而降低產品的能源成本。減少能源損耗：借助智能傳感器和監控系統實時監測企業內各環節的能源使用情況，及時發現并修復能源泄漏、設備空轉等浪費現象。如在制造業中，通過對生產設備的能耗數據進行分析，可優化設備運行參數，使設備在高效節能狀態下運行，降低單位產品的能耗，進而降低產品生產成本，在市場競爭中獲得價格優勢。

高耗能企業用能成本預算需遵循以下原則，以平衡生產需求與成本控制：總量控制與分級管理結合：設定企業年度用能總成本上限，再按部門、車間、生產線分解為子預算，明確各層級責任（如鋼鐵企業將煉鐵、煉鋼、軋鋼車間的電耗、煤耗預算單獨核算）；剛性約束與彈性調整并存：生產環節的基礎能耗預算保持剛性（如化工反應釜的比較低能耗標準），但允許根據訂單量、能源價格波動進行合理彈性調整（如旺季臨時增加用能預算）；能效導向優先：預算分配向 “高能效、低單位成本” 的環節傾斜（如為采用余熱回收技術的生產線增加預算支持），對高耗能環節實施預算壓縮；全周期覆蓋：預算管理貫穿 “采購 - 儲存 - 消耗 - 回收” 全鏈條（如煤炭采購成本、運輸損耗、儲存揮發、燃燒效率等均納入預算范圍）。能效管理和用能成本預算管理都依賴于準確的能源消耗數據和成本信息。

智慧能效管理廣泛應用于各種需要節能減排、提高能源利用效率的場景，如：工業領域：在制造業工廠中，智慧能效管理可以實時監測和優化生產設備的能源消耗，降低生產成本。建筑領域：在大型寫字樓、購物中心等建筑中，智慧能效管理可以實現對空調、照明、電梯等系統的智能控制，降低能耗并提高舒適度。交通領域：在公共交通系統中，智慧能效管理可以優化車輛的能源消耗，減少空駛里程和能源浪費。數據中心：對服務器、冷卻系統等設備進行能源監控和優化，確保數據中心的高效運行，并根據業務負載動態調整能源供應。數據分析：收集到的電力數據需要經過分析和處理，以提取有用的信息。上海工業園能效管理輔導

企業可以根據這些建議對設備進行升級改造、優化運行方式、加強能源管理等。上海工業園能效管理輔導

精細能源采購：通過數字化系統實時監測能源消耗數據，企業可以準確掌握能源使用規律和需求峰值，從而在能源采購上更加精細。例如，在電力市場中，企業可根據歷史用電數據和實時負荷預測，選擇在電價低谷時段增加購電，避免在高峰時段高價購電，降低采購成本。減少能源浪費：數字化的能效管理系統能夠實時發現能源浪費現象。如通過對建筑照明系統的智能監控，可自動關閉無人區域的照明設備；對工業生產設備的能耗監測，能及時發現因設備老化或運行參數不合理導致的能源損耗增加問題，及時進行設備維護或參數調整，減少不必要的能源消耗。上海工業園能效管理輔導