人力資源是指企業組織生產經營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監事、高級管理人員和全體員工。有效的人力資源戰略應包括如下內容：1.精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型。2.通過學習、發展和教育來激發員工潛力。3.盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重。4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者。5.招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化。6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才。7.激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度。8.創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應當能夠將不同特點的人才整合在共享價值觀的框架內，從而組建出一個品牌的團隊。人力資源培訓的類型：中層管理人員的培訓。河北系統人力資源項目

培訓效果評估是培訓流程中的結尾一個環節。評估結果將直接作用于培訓課程的改進和講師調整等方面。評估從四個方面考察。第1層評估，反應層面。這類評估主要是考核學員對培訓講師的看法，培訓內容是否合適等。這是一種淺層評估，通常是通過設計問卷調查表的形式進行。第二層評估，學習層面。主要是檢查學員通過培訓，掌握了多少知識和技能。可以通過書面考試或撰寫學習心得報告的形式進行檢查。第三層評估，行為層。該層關心的是學員通過培訓是否將掌握的知識和技能應用到實際工作中，提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進行。第四層評估，結果層。這類評估的中心問題是通過培訓是否對企業的經營結果產生影響。結果層的評估內容是一個企業組織培訓的較終目的，也是培訓評估較大的難點。因為對企業經營結果產生影響的不光光是培訓活動，還有許多其他因素都會影響企業的經營結果。河北系統人力資源項目有效的人力資源戰略應包括：精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型。

人力資源培訓課程通常是以人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系六模塊為基礎、開發出的人力資源工作涉及的各主題培訓課程，同時也包含了心理學、測評技術、企業教練技術及面向不同行業或崗位設置的針對性課程，人力資源培訓課程也包括與相關政策法規關聯緊密的人力資源新法規解讀、企業應對的課程。人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員周全掌握大型企業人力資源管理六大模塊（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法，周全提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有明顯提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。

人力資源培訓的方式：課堂演講法。也稱講授法傳統模式的培訓方法。在企業培訓中，經常開設的專題講座就是采用講授法進行的培訓，適用于向群體學員介紹或傳授某一個單一課題的內容。培訓場地可選用教室、餐廳或會場，教學資料可以事先準備妥當，教學時間也容易由講課者控制。這種方法要求授課者對課題有深刻的研究，并對學員的知識、興趣及經歷有所了解。重要技巧是要保留適當的時間進行培訓員與受訓人員之間的溝通，用**形式獲取學員對講授內容的反饋。其次，授課者表達能力的發揮、視聽設備的使用也是提高效果的有效的輔助手段。講授法培訓的優點是同時可實施于多名學員，不必耗費太多的時間與經費。其缺點是由于在表達上受到限制，因此受訓人員不能主動參與培訓，只能從講授者的演講中，做被動、有限度的思考與吸收。適宜于對本企業一種新政策或新制度的介紹與演講、引進新設備或技術的普及講座等理論性內容的培訓。人力資源培訓的類型：專業技術人員培訓。

隨著時代的變化，知識信息和技術以成為社會經濟發展的重要資源，人類社會已進入一個全新的知識經濟時代。人力資源對組織實現管理創新，更充分地利用人的知識力、創造力，與物力資源實現更完美的結合，有著重要的意義。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過對人和事的管理，對組織內外相關人力資源進行有效運用，以充分發揮人的潛能，滿足組織當前及未來發展的需要，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以保證組織目標實現與成員發展的較大化。根據發展戰略的要求，有計劃的對人力、資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調整員工地積極性，發揮員工的潛能，創造價值，從而獲得人力資源的高效率的利用。有效的人力資源戰略應包括：招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化。河北系統人力資源項目

人力資源經濟活動及其收益的核算是基于人力資本理論進行的。河北系統人力資源項目

人力資源發展趨勢：人力管理數字化。隨著科技的發展，企業的轉型顯然不只是發生在商業模式上，同時還有人力管理。移動技術和云計算可幫助雇員實現虛擬辦公，讓企業無論在什么地方都能夠使用恰當的技術。數據分析幫助工作人員組合零散的信息，更加有效地工作并加快決策制定。社交媒體則促進了與同事及供應商甚至客戶的合作。這些發展正在對人們的工作方式、他們希望雇主給予的東西，以及他們在職業生涯中如何成長和進步產生深遠的影響。技術也在改變著人力資源(HR)所扮演的角色。現在人力資源主管可以利用應用指標的工具，來衡量曾經難以衡量或預測的事物。人力資源領域的傳統職能仍然是必要且至關重要的，但人力資源高管越來越多地參與到業務需求的長期戰略規劃中，甚至利用他們的組織帶動利潤。河北系統人力資源項目

西安時代光華教育發展有限公司位于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A，擁有一支專業的技術團隊。西安時代光華是西安時代光華教育發展有限公司的主營品牌，是專業的企業管理咨詢；企業員工內部培訓；企業營銷策劃；市場調查；文化藝術交流活動的組織、策劃（不含培訓、演出）；計算機軟件開發；互聯網技術的技術服務；廣告的發布；計算機軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）公司，擁有自己**的技術體系。公司堅持以客戶為中心、企業管理咨詢；企業員工內部培訓；企業營銷策劃；市場調查；文化藝術交流活動的組織、策劃（不含培訓、演出）；計算機軟件開發；互聯網技術的技術服務；廣告的發布；計算機軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。誠實、守信是對企業的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的企業培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習。