智慧運維平臺：任務管理的智能化明顯提升了工作效率。系統采用 “搶單 + 派單” 雙模式：常規巡檢任務由系統根據排班表自動派發，顯示在 “待辦任務” 列表，包含巡檢路線的 GPS 導航、必檢點的二維碼位置、檢查項的標準參數；緊急搶修任務則以紅色彈窗形式推送，附帶事故點的現場圖片和歷史維修記錄，附近 3 公里內的運維人員可搶單響應。任務完成后，需上傳帶時間水印的現場照片，關鍵設備需拍攝運行參數顯示屏，系統通過圖像識別技術自動校驗數據真實性。這種模式使任務完成率從 75% 提升至 98%，漏檢率下降至 0.3% 以下。三色九宮格模型直觀展示項目健康狀況。云南智能預警智慧運維平臺

智慧運維平臺的界面布局：科學分區的信息架構數字大屏采用 “1+3+N” 的模塊化布局設計，即 1 個地圖區域、3 個關鍵指標看板、N 個動態數據窗口，各區域既呈現又相互聯動，形成邏輯清晰的信息網絡。地圖區域占據大屏** 70% 的顯示空間，采用高精度矢量地圖引擎，支持中國地圖與世界地圖的無縫切換。國內項目以省級行政區為單位進行色彩分層，用飽和度漸變區分項目密集度 —— 紅色項目數量超 50 個的重點區域，藍色10-50 個項目的常規區域，灰色則表示項目數量較少的待開發區域。每個項目在地圖上以動態閃爍的圓點標記，圓點大小與項目金額成正比，點擊圓點可彈出項目信息卡，顯示項目名稱、簽約時間、預計工期、當前進度等基礎信息。對于海外項目，地圖會自動切換至對應大洲視圖，用**圖標標注項目所屬國家，同時通過虛線連接國內總部與項目所在地，直觀呈現業務輻射范圍。海南智慧運維平臺價格績效對比分析為項目考核提供依據。

大屏的多維應用場景更彰顯其價值。在日常調度中，領導可通過 “一屏統覽” 掌握全市 7 大水源地、12 座自來水廠、3500 公里主干管網的實時狀態，點擊 “能效分析” 模塊即可查看各水廠的單位制水能耗排名及節能潛力；在應急指揮時，系統能自動調取事故點周邊 5 公里范圍內的閥門分布、搶修隊伍位置、備用水源路徑，生成三色救援方案（綠色常規、黃色加急、紅色特級），并通過 AR 技術在電子地圖上模擬關閥后的管網壓力變化；在對外展示方面，大屏成為城市水務形象的 “數字名片”，通過時間軸動畫演示從 1950 年代的簡易供水站到現代智慧水廠的發展歷程，用交互式圖表展示水質達標率從 82% 提升至 99.98% 的進步軌跡，增強公眾對供水安全的信心。

據行業數據顯示，采用類似智慧運維體系的城市，平均漏損率可降低至 12% 以下，水廠單位能耗下降 15-20%，水質超標事件處理時間縮短至 4 小時以內。京源平臺在此基礎上更進一步，通過三大模塊的協同設計，實現了 “宏觀掌控 - 中觀調控 - 微觀執行” 的管理閉環，為水務行業的數字化轉型提供了可復制、可推廣的實踐樣本。數字大屏模塊：宏觀決策的智慧中樞在京源智慧運維平臺的架構中，數字大屏模塊猶如 “城市水務的神經中樞”，以高清 LED 大屏為載體，構建起決策者的 “全局作戰指揮室”。這塊通常占據整面墻體的超高清顯示屏，采用無縫拼接技術實現 4K 甚至 8K 級分辨率，配合每秒 60 幀的動態渲染能力，將原本分散在數十個系統中的數據轉化為震撼的視覺語言。歷史數據為新項目提供參考。

智慧運維平臺中的系統管理系統管理包括用戶管理、角色管理、菜單管理、部門管理、我的部門、職務管理。用戶管理包含運維人員的賬號信息，錄入基本信息和項目授權，項目運維人員分配至對應的項目，管理員對賬號可以進行凍結、修改密碼、刪除等操作。角色管理是對項目運維人員分配角色，不同角色有著不同權限，對于移動端小屏模塊和Web端中屏模塊權限均可自定義授權。部門管理是項目運維人員的組織架構，支持自定義編寫組織架構，在部門管理中可以進添加部門、添加下級等操作，每個部門可以設置一個或者多個部門負責人，若暫時沒有負責人也可空缺，同時可以根據部門劃分Web端中屏模塊權限和項目權限。職務管理對于項目現場運維人員進行職務分類，自定義職務編碼和職務名稱。數字大屏為決策者提供全局掌控力。小屏模塊智慧運維平臺電話

Web 端監控水源地等設施運行數據。云南智能預警智慧運維平臺

資源協調場景中，大屏的 “資源熱力調度圖” 成為關鍵工具。圖中用標記資源緊張的項目（如缺少焊工），綠塊表示有富余資源的項目，通過點擊兩個區塊之間的連線，系統會計算比較好資源調配路線與成本。某次管網搶修任務中，大屏顯示附近 3 個在建項目均有閑置的搶修設備，系統自動推薦了距離**近且臺班費比較低的調配方案，使搶修隊伍提前 1.5 小時拿到設備，減少停水影響用戶 2000 余戶。項目驗收階段，大屏的 “績效對比分析” 功能為考核提供量化依據。系統自動將項目實際數據與可研報告、中標承諾進行比對，生成 “三維評分雷達圖”：從成本控制（實際支出 / 預算）、工期控制（實際天數 / 計劃天數）、質量達標率（驗收合格項 / 總項數）三個維度進行打分。對于評分優異的項目，系統會自動提取其管理亮點形成案例庫；對于存在差距的項目，則分析主要原因并推送改進建議。這種基于數據的考核方式，使項目評價的客觀性提升 60% 以上。云南智能預警智慧運維平臺